| 辽源召开重点项目调度会 |
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| 2006-12-26 16:05 文章来源：辽源市 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
１１月９日，辽源市委书记赵振起主持召开部分重点在建、续建、扩建项目调度会。全市副市级以上包保重点项目的领导，县区开发区和金融部门的负责同志参加了会议。２１个重点项目负责人、项目法人，以及县区开发区负责同志，汇报了项目进展情况和存在的具体问题。６个职能部门负责同志就公益事业项目建设情况作了汇报。市委书记赵振起在会上发表重要讲话。
赵振起指出，整个项目建设中，各县区工作是努力的，成效是显著的；企业家的工作是主动的、积极的，企业有创新意识和创新精神，有奋斗精神；包扶领导集中精力，加大措施，主动为企业服务，化解了一些矛盾，解决问题很到位，听了很令人振奋。项目建设的层次在提升，建设进度在加快，成长性在增强。这是主流，是值得肯定的。尤其是来自美国、德国的项目负责人也都参加了会议，我们的企业家队伍也在发生重大变化，呈现出一派生机和活力。对此我充满信心，只要辽源上下齐心协力，辽源的发展是有希望的，快速发展是能办得到的，高层次发展是能取得成效的。可以说，今天这个会，大家坐在一起交流，相互学习借鉴，从中可得到一些启示。按照加快发展的要求，我们在项目建设进度上还不平衡，有的县区新上的大项目比较少，应该达到的速度没有达到。从规模上来说，项目偏小、层次不高。突出问题是人才问题和资金问题。辽源的发展离不开金融部门的支持，我们的项目之所以取得了现在的成绩，金融部门功不可没。为了辽源有更大的发展，各家银行要多支持、多了解企业情况，特别是要了解项目的质量情况，坚定和增强支持辽源发展的信心，并在支持上项目和企业发展的过程中，发展自己，实现银企双赢。企业遇到问题不要过分依赖领导出面解决，要学会主动细致地与金融部门衔接，与金融部门打交道，学会借助金融部门力量发展自己。在项目建设投产达效过程中，我们的包保领导和县区领导，要紧紧抓住，跟踪服务，一包到底。对确实有困难的企业，市委、市政府要专门研究解决。对企业提出的问题要做好衔接工作，一件一件去解决，一件一件去落实，直到达产达效。
赵振起指出，我们为什么要不厌其烦地抓住项目？辽源如果没有五年来的工业项目年活动，没有一批项目成长起来，就谈不上今天这样的税源、就业、总量扩张和结构优化。作为辽源这样一个欠发达地区，不靠项目，产业层次难以提升；不靠项目，经济总量难以扩张。五年的实践证明，我们抓经济工作，必须突出项目这个重点，这也是对我们领导者领导能力的直接检验，也是一个干部事业心、责任感的具体体现。今天的好项目就是明天的爆发力，没有今天艰辛努力的过程，就没有辽源未来的辉煌。我们不能总是自己和自己比，要把辽源放在全省和全国的大格局中去比较。在区域经济发展的进程中，在企业自身的发展中，我们的县区和企业，都面临许多新的问题、新的竞争和新的挑战。我们面临的压力很大，对手很多，追兵很多。企业家只有树立对手就是老师，追兵就是标兵的意识，才能上大项目、做大企业。没有高的追求，没有大的目标，企业永远不会做大做强。只有坚持高目标、大追求，像麦达斯、金刚、利源、迪康、博大这些企业那样，坚持不懈地往前追、往前抢，拼命地去发展，才会有美好的未来。今年是“十一五”的第一年，各方面的工作都要往前抢。未来的目标就是要把辽源建设成为新型的产业基地和新的经济增长区。所谓新型的产业基地，就是立足于现有的基础上，实现经济的高层次转型。所谓新的经济增长区，就是因为辽源这几年发展比较快，省领导说辽源已成为全省经济发展中杀出来的一匹“黑马”。无论是从辽源发展的实际需要出发，还是从省领导对辽源寄予的厚望，辽源都应该成为新的经济增长区。就是要在新的起点上，向高层次、高水平、高速度迈进，就是要再上一个层次。做经济工作如同爬山一样，辽源的经济正处于爬坡阶段，任何时候、任何情况下，我们都不能有丝毫的懈怠。经过这五年艰苦努力和顽强拼搏，我们已经过了一些关坎，达到了一定程度，但还会有一些更高的、难度更大的关坎，还要继续向上攀登。发展经济就是这样，前人打下基础，后人不断地翻山越岭，永不松懈，奋斗不息。现在到年末还有一个半月的时间，下一步的发展任务还很艰巨繁重，工作还很多，我们又面临换届。时间再紧、任务再重，我们还是要把发展牢牢地抓在手上，突出项目建设这个重点。
赵振起强调，要加快项目建设进度。在建项目要统筹安排工期，抢时间，抢进度，能打基础的在上大冻之前把基础打好，为明年赢得时机。特别是主体接近完工的，封闭之后可以搞设备安装和调试。要集中力量抓投产达产。无论是新建的，还是扩建的项目，都要紧紧抓住投产达产这个中心。市场瞬息万变，市场的容量是十分有限的，我们必须要及时投产达产，抓住市场先机，这是关键。目前企业自主发展能力还有限，项目建设战线拉得太长，企业也拖不起。这一个半月的工作重点就是抓投产达产。能投产的要尽快投产，然后再积蓄力量再扩产。办企业的核心就是效益，不能及时投产达产，再好的项目也会成为企业的包袱。金融部门也要和企业搞好衔接，促其尽快达产。企业也要主动衔接，建立诚信体系，讲究信誉，与金融部门协同发展，把投产达产尽快搞上去。目前我们有些企业产销率比较低，投达产主要是抓市场的问题。建一个企业容易，但做好一个企业不是容易的事情，创业不是关键，关键是兴业。市场开拓，经销理念，营销策略，这些都是经营企业的本事。会经营才能实现经济效益，才能达到办企业、上项目的目的。
赵振起强调，要着力提高企业的自主发展能力。成熟的企业家要学会合作、联合，靠大联强，要学会做资本、做市场，要学会整合资源，借力发展。这是做大的一个路径。如果辽源能有５到１０个可以上市的企业，辽源的现金流和发展能力就会大大提升。在市场经济条件下，企业家的素质作用越来越关键，一个有胆、有识、有社会责任感的企业家，就会把小项目做成大项目，就会在一定时期内把一个小企业变成大企业。新的形势要求我们企业经营者，在发展上思路要新、视野要宽、起点要高、目标要远，这是做大企业的关键所在。
赵振起强调，要着眼于规模和效益，集中力量打造一批强势企业。市场经济竞争中，突出的就是规模和效益。今年年初，市委提出“五大”建设的内涵就在于此。没有规模，就难以开拓大的市场，就没有品牌。做好企业不是一朝一夕的，是一个不断创新发展完善提升的过程。我们不仅要学会创业，更要学会兴业。如果前五年辽源抓项目是解决有没有的问题，现在要解决的是如何做大、做强、做优的问题。“五大”建设就是要从整体上提升层次、提升竞争力。辽源的发展非常需要一大批支柱企业，只有成就越来越多的大企业，辽源才能繁荣发展。因此我们各部门和金融部门，要集中精力，携起手来，培养发展具有较强竞争力的大企业，提升一批支撑辽源发展的大企业。
赵振起强调，要切实加强对项目建设的领导。项目建设涉及方方面面，必须从领导的层面加大推进力度。要从市级领导做起，亲历亲为，把主要精力放在抓发展、抓项目上。有关职能部门和包扶部门的领导，要进一步加大工作力度，为项目建设创造条件，保证项目建设的进度。还要筛选一批高质量的项目，把明年的项目谋划好。同时，今年目标任务的各项经济指标必须圆满完成。要切实抓好安全生产工作，要高度重视困难群众生产生活问题。
辽源市委副书记、市长王兆华就加强固定资产投资的统计工作，提高企业承接资金能力，提高企业家管理水平、经营方略，建立团队能力等综合素质提出了具体要求。
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